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罗莱生活薛伟斌:企业发展要树立品牌意识

文章作者:admin 添加时间:2019-04-01 17:44 来源:未知 浏览次数:
罗莱生活薛伟斌:企业发展要树立品牌意识
  • 产品名称:罗莱生活薛伟斌:企业发展要树立品牌意识
  • 产品简介:近日,罗莱生活科技股份有限公司(SZ.002293)联合创始人薛伟斌出席了在上海星动力科创空间举行的中国商学院CEO跨校迎新私享会,并分享了其企业管理经验以及对于纺织行业发展的精彩观点。 2018年,罗莱家纺在双十一天猫单天成交金额突破1.8亿,其中罗莱家纺官

产品介绍:

  近日,罗莱生活科技股份有限公司(SZ.002293)联合创始人薛伟斌出席了在上海星动力科创空间举行的中国商学院CEO跨校迎新私享会,并分享了其企业管理经验以及对于纺织行业发展的精彩观点。

  2018年,罗莱家纺在双十一天猫单天成交金额突破1.8亿,其中罗莱家纺官方旗舰店单店销售达1.6亿,在家纺类目位居,刷新了双十一购物狂欢节有史以来家纺产品网购销售记录。

  罗莱生活为什么能从一个家庭作坊式的小企业发展到知名上市企业?这是因为早在1992年,我就意识到品牌以及产品质量对企业生存发展的重要性。

  八十年代末,我从事家用纺织品行业时还只是个体户。然而,我希望在纺织行业内打造出一家具有影响力的企业。我深刻意识到,要打造一个能够持续健康发展的企业,品牌和质量是非常重要的因素,尤其对生产和销售消费品的企业来说,更要树立起自己的品牌。于是我们耗资近40万聘请设计公司进行企业形象设计。

  树立品牌的同时,我们也狠抓产品质量。我经常对车间的工人说:“大家一定要记住,我们的产品,当你觉得能够给父母用了,能够给自己的孩子用了,才是合格的产品。”

  于是,1997年,我们将产品进行了ISO9000认证。ISO9000的认证奠定了罗莱生活产品质量的基础,使罗莱生活在业内获得了的口碑。

  1998年,公司的百货店、连锁店大量扩张,造成了资金链断裂,使公司处于亏损的边缘。与此同时,创意广告“抄底”纸媒很划算,公司所采用的百货店代销模式也不再适用,转型升级迫在眉睫。

  于是,我们开始借鉴麦当劳、肯德基等全球连锁餐饮业采用的连锁加盟运营模式,花费了两年时间,成功完成了公司的转型。

  从2000年开始,转型成功后的罗莱生活快速发展,到2005年的时候,已经成为了综合实力位居行业的企业。并且,从2005年至今,罗莱生活一直保持着行业领先地位。

  我想通过这个案例与大家分享一条非常重要的理念——每个人都要敢于迎接挑战。

  面对复杂难测的市场,企业要扎扎实实地把产品做好,为消费者创造价值,同时在危机中抓住机遇,凯发国际!这样一定可以获得发展。

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