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ag88.com为什么有人说做生意、做企业不能聘用自己的亲戚?你怎么

文章作者:admin 添加时间:2019-06-21 10:02 来源:未知 浏览次数:
ag88.com为什么有人说做生意、做企业不能聘用自己的亲戚?你怎么
  • 产品名称:ag88.com为什么有人说做生意、做企业不能聘用自己的亲戚?你怎么
  • 产品简介:企业可以由小到做大,用人也可以分阶段,启用亲戚就不一定都是坏事,但你要看公司在哪个阶段,需要做些什么事才是正确的。这时候,我们就要客观地评估,聘用亲戚给我们带来的利与弊,从而作出取舍。 在创业的初期,你招募不到人,单靠一个人独木难支,这时候

产品介绍:

  企业可以由小到做大,用人也可以分阶段,启用亲戚就不一定都是坏事,但你要看公司在哪个阶段,需要做些什么事才是正确的。这时候,我们就要客观地评估,聘用亲戚给我们带来的利与弊,从而作出取舍。

  在创业的初期,你招募不到人,单靠一个人独木难支,这时候,为了保持公司业务向前进,你不得不在前期招募一些亲戚进来干活,而前期工资都不高,一是业务没起来,二是没赚到钱,三是能不能成,还得靠大家的努力,这时亲戚给你带来的好处不仅是能帮得了你忙,还会在一定程度上让你省心:起码你的沟通成本、用人成本并不高,你说,他会听进去,并且愿意按你说的去做,还会在需要的时候,参于加班和帮忙,把事情做好了才下班,并且他还得尽力去弄,不仅和你是老板与下属的关系,更怕是没做好,导致回到家里的亲戚会说他懒,出工不出力,自己的面子都不知道搁哪里了,而你对他的信任,比对普通员工的信任度会高一些。

  当你做起来后,他们随着工作经验的丰富,能力也涨起来了,有一些人能独挡一面没问题,这时候会引起你竞争对手的注意,他们会想办法给钱、给期权去挖他们过去,让他们到同行那工作,这时亲戚关系又起了一个保持的作用:只要你开的薪水不是特别低,竞争对手挖不动,你就这样有了你的护城河,企业发展的先发优势就出来了。

  与此同时,作为你的亲戚,特别亲的那些,虽然有一些困难,他们帮不了你,但是几乎没有害你之心,也不会暗中使坏,让你的企业亏损,特别是在一些特别岗位上有是你亲戚的人,你安排他做的事,让你知道企业真实运营情况,感觉到踏实,可以做出符合解决现状问题的方案。这些就是与亲戚开公司的一些好处吧。

  公司业务蒸蒸日上的时候,自然会请很多其它陌生的人进来一起奋斗,而亲戚在公司的时间又比较长,难免会借用老板亲戚的名义,去行使一些特权:不用加班,挑轻的活干拿同样甚至高一点的工资,经常迟到早退、做出不合理的决策让公司利益受损等等行为,这时候让其它普通员工敢怒而不敢言,又不敢得罪这位“皇亲国戚”,怕自己的饭碗不保,还不如少一事。

  而这样的团队氛围很坏,既不会吸引优秀的人才过来,又会把其它做事的同事排斥走:这样的环境,谁能长时间受得了?今天缺工作的人很少吧?

  2.虽然能力有成长,但是没有其它人做得好,却在重要的位置上呆着,成为公司业务突破的瓶颈。

  亲戚他自身拥有的能力只适合了企业一时的使用(比如创业期),到了成熟期后,具备的能力并不足以带着团队继续向前突破,但他又是呆在比较重要的位置上,你为了把公司经营好,不得不去外面请优秀的人才回来,放在亲戚的管理位置上,突破公司当前的天花板,更进一层楼,但只有老板敢挪亲戚的岗位,毕竟为了不让他的能力成为公司发展的障碍,老板出马说服亲戚,成功率更大。

  3.作用力越大,其反作用力就更大:对企业变革的不理解、阻碍执行甚至排斥空降人才的进来,只想按自己的想法去做事。

  很多时候,变革是需要阵痛的,包括对过去的否定,对新的管理团队班子的重建,是需要很大的勇气与执行力,更需要老板颁布新政、重建业务流程、规章制度与晋升机制,任用人才把改革落实,而亲戚员工对变革不理解,执行不到位甚至不配合,更有甚者是对空降兵的排斥,造成很大的内耗,让企业难堪:内耗这么大,到市场使出来的力气都没劲,怎样打开局面?

  更有甚者,会让老板你背上忘恩负义的道德绑架——当初一起打“江山”时怎么使唤人,现在起来后,嫌亲戚不行,用完就一脚踢开,这算什么仗义与亲戚。

  这时老板一定要与他解释清楚,坚定自己的想法,从企业的大局着想,一定要把改革贯彻到底,让企业重组,以争取在下一阶段,能继续保持市场份额与领先,这时就需要老板的果断与决断了,毕竟你表态,这持续下去,可能就是双输——企业做不下去,亲戚也不会有太大的收入。与此同时,更需要把规章制度、ag88.com。人才培养、流程梳理、职业化考核做好,用制度来运营企业,讲究结果而多于讲关系,才能让企业在下一阶段运营得更顺畅,有更多的精力投放到市场中去寻找机会,服务好更多的客户。

  企业用人、留人都是跟随着企业的生命周期来走的,无论是亲戚、老员工、能力好的人,有可能出现在企业生命的整个周期,湖北省上半年规上高新技术产业同,也有可能出现在某一时期。不仅要看企业的发展,更要看老板的雄心:如果老板没有多大的志向,做成小生意买卖一年赚一些钱也不错,那么自然业务不会扩张,能维持现状时,用亲戚也是一个好办法:省点心再省点钱。

  要是想做大,必须想办法开新业务、招能力强的人、各制度和流程都做规范管理,用人不唯亲,尽量公平公开竞争上岗,结果导向地论功行赏。

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